Kan uw zieke medewerker op termijn terugkeren in het eigen werk? Of dient werk gezocht te worden in een andere functie binnen of buiten uw organisatie? Middels een arbeidsdeskundig onderzoek worden de arbeidsmogelijkheden en inzetbaarheid van uw medewerker helder in beeld gebracht. Maar hoe verloopt een arbeidsdeskundig onderzoek in de praktijk? Het arbeidsdeskundig onderzoek zelf […]
Nog geen drie jaar na het invoeren van de WWZ lanceert het kabinet plannen voor de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). Het kabinet is van mening dat de arbeidsmarkt uit balans is. De WAB bevat een uitwerking van de maatregelen die al in het regeerakkoord zijn aangekondigd. Onderzoek wijst uit dat werkgevers hun keuze voor […]
In ruim een derde van de gevallen van langdurig verzuim is er sprake van psychische klachten. Gedurende de re-integratie tweede spoor trajecten krijgen onze werkadviseurs dan ook veel te maken met psychische problematiek. Albert Jan Vink van Elan training heeft het team van RondomWerk aan de hand van theorie en casuïstiek met verve getraind om […]
Welke verplichtingen heeft u? Waar laat u wellicht geld liggen? Op welk moment moet u welke actie ondernemen? Hoe stuurt u de in- en externe partijen aan? Naast 1e spoor begeleiding, ondersteunt onze arbodienst u ook graag bij de begeleiding van uw zieke werknemer(s). Met altijd maar een doel: zorgen dat iedereen doet wat hij […]
Bij een Hoogheemraadschap in het midden van het land houdt een kleine 500 mensen zich iedere dag bezig met water. De vinger aan de verzuimpols houden, is dan ook al snel een zinvolle bezigheid. Gelukkig dacht Brigitte van Beurden daar ook zo over. En vroeg RondomWerk dossieranalyses te doen op 42 weken en te helpen […]
Bij een van onze klanten – een vooruitstrevende onderwijsorganisatie in Noord Brabant – werken zo’n 250 mensen. In het tweede ziektejaar van een van hun medewerkers schakelde de directeur bedrijfsvoering RondomWerk in. Omdat er onvoldoende gedaan was in het 1e spoor en de aanvraag voor het 2e spoor te laat gedaan was, had de werkgever […]
En dan is het daar. Het telefoontje waar geen werkgever op zit te wachten. Uw medewerker meldt zich ziek. Een goed begin is dan het halve (Rondom)werk. Want hoe gaat u respectvol om met de situatie? Op welk moment moet u welke actie ondernemen? Welke verplichtingen heeft u als het langer gaat duren? Maar ook: […]
Het UWV heeft onder andere de taak om zieke (ex) werknemers te keuren om de mate van arbeidsongeschiktheid vast te stellen en te bepalen hoeveel uitkering ze krijgen. Door een tekort aan verzekeringsartsen kampt het UWV met grote achterstanden. Het UWV heeft geprobeerd dit probleem te verhelpen door op onorthodoxe wijze op grote schaal IVA […]
Wanneer een medewerker langdurig arbeidsongeschikt raakt, zorgt onder andere de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte voor een financiële druk. Kleine werkgevers (tot 25 medewerkers) geven aan moeite te hebben om twee jaar lang het loon door te blijven betalen. Minister Koolmees van SZW en de werkgeversorganisaties hebben hier afspraken over gemaakt wat het voor kleine werkgevers goedkoper, […]
Het aantal openstaande vacatures heeft in het tweede kwartaal van 2018 een nieuw hoogtepunt bereikt. Eind juni waren er 251.000 vacatures, dit waren er 2.000 meer dan in 2007. De spanning op de arbeidsmarkt is in het tweede kwartaal verder toegenomen. Tegenover elke openstaande vacature stonden gemiddeld 1,4 werklozen. Om openstaande vacatures te kunnen invullen is […]
RondomWerk zit door heel het land, klik op de dichtstbijzijnde locatie op de kaart voor meer informatie.
Bij RondomWerk geloven we dat mensen het beste tot hun recht komen als ze mee kunnen doen in werk en maatschappij. Daarom combineren wij al meer dan 20 jaar mensgerichte begeleiding met een resultaatgerichte aanpak. Juist als werk even niet vanzelf gaat. In iedere branche begeleiden we mensen respectvol naar een nieuwe of verbeterde werksituatie. Dankzij sterke regionale netwerken en brede ervaring in onder meer zorg, onderwijs, overheid en dienstverlening weten we snel kansen zichtbaar te maken. Daarbij kijken we niet alleen naar regels en verplichtingen, maar vooral naar wat wél kan. We denken in mogelijkheden, schakelen praktisch en blijven betrokken tot er een oplossing ligt die past bij medewerker én werkgever. Dat leidt al jaren tot bovengemiddelde resultaten én een klantwaardering van rond de 8,5.
